在钢材市场持续低迷的情况下，降低采购成本对经营的支撑作用愈发明显。为此，供应公司坚持经济供应与经营创效的有机结合，不断优化采购策略，在做好攀钢钒、西昌钢钒所需资源采购工作的同时，积极、稳妥、规范地开展对外经营活动，努力为集团公司创造效益。

　　今年以来，该公司通过加强供应基础管理工作，为进一步规范供应程序、降低采购成本、保障资源提供了基础支撑。该公司修改完善了供应管理相关制度，逐步建立采购目录和供应商管理目录，完善各品种资源战略“地图”，探索建立各采购品种生产成本测算模型。

　　为实现低成本采购，该公司坚持以性价比最优为标准，不断优化大宗原燃料采购结构，强化合金辅料和设备备件的定价把关，积极推进设备备件的通用化、国产化、标准化采购；大力开展对标挖潜工作，在采购成本上与区域钢企对标，在供应管理上与先进企业对标；积极配合用户开展直供、零库存和功能承包工作，为实现降本增效目标保驾护航。

　　该公司还通过建立完善内部供应工作管控机制，积极探索推行“专业化集中采购”的管控模式；建立职工岗位交流和轮换制度，改进工作作风，增强服务意识，努力打造一支业务精良、作风过硬的供应队伍，促进阳光采供。(转载：攀钢日报)